我司召開2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
作者：
左從俊
來源：
集團綜合辦公室
發(fā)布時間：
2012-08-11
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8月3日下午，深圳建工集團2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在總部多功能廳召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，總部各部門負責人，計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部全體人員100余人參加了會議。會議由經(jīng)營管理部總經(jīng)理楊健榮主持。
集團公司副總經(jīng)濟師齊志來首先就公司2011年審計情況作了報告，并就審計中發(fā)現(xiàn)的成本核算、費用支出、收入與產(chǎn)值統(tǒng)計與上報等問題進行了詳細分析，提出了要求。
集團公司副總裁危學(xué)明對2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)與分析。他從集團公司總體情況及各單位任務(wù)完成情況、任務(wù)承接、結(jié)算情況、應(yīng)收賬款、盈虧情況等幾個方面，進行了詳細說明，點名分析了部分單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；對上半年工作中存在的問題進行了分析，重點提出了解決材料管理、成本管理、結(jié)算收款、合同管理和勞務(wù)分包等問題的要求。他對下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃作了針對性的安排，著重強調(diào)了結(jié)算收款、項目管理、任務(wù)承接等工作。危副總的報告用數(shù)據(jù)說話，用事例論證，點面結(jié)合，準確真實地分析了2012年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
集團公司總裁馮向東在會上對2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)?？偨Y(jié)指出，上半年房地產(chǎn)投資開發(fā)逆勢而上，在市場大環(huán)境非常不利的情況下取得了銷售好成績，房地產(chǎn)各開發(fā)項目均形勢良好。金眾地產(chǎn)公司已經(jīng)排名深圳市地產(chǎn)百強之內(nèi)，并已經(jīng)獲房地產(chǎn)一級開發(fā)資質(zhì)的公示，進軍一級開發(fā)房企指日可待。馮總還詳細總結(jié)了上半年建筑施工、商品砼生產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營、技術(shù)進步、企業(yè)信息化、人才梯隊建設(shè)等各項工作，要求各單位在下半年做好結(jié)算收款、工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)研發(fā)、任務(wù)承接、房地產(chǎn)開發(fā)、特級資質(zhì)申報條件創(chuàng)造等重點工作。
集團公司董事會主席張海躍在會上作了重要講話。他指出，公司上半年總體經(jīng)營情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營比較正常，但有喜有憂，喜憂參半。一方面，公司資質(zhì)品牌建設(shè)、工程評優(yōu)再創(chuàng)佳績，綜合實力與品牌影響力得到了全面提升；公司上下“人心穩(wěn)定”， 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整效果良好，人才梯隊不斷充實；在當前困難形勢下，公司經(jīng)營生產(chǎn)管理正常、有序，收入、利潤與去年相比基本持平。另一方面，公司的資產(chǎn)負債率居高不下，內(nèi)部單位占用公司資金達8.7億元；安全生產(chǎn)形勢嚴峻，勞務(wù)隊伍管理問題突出；個別單位大局觀逐漸淡化，追逐小團體利益有抬頭趨勢。
下半年怎么辦？張海躍要求全體員工增強憂患意識、風險意識、責任意識，積極做好應(yīng)對準備，各項工作要提速、提質(zhì)，確保實現(xiàn)公司制定的目標。一是要統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，要在開源節(jié)流、挖潛增效上下功夫；二是要開源節(jié)流、挖潛增效，千方百計承接工程任務(wù)，號召大家向許春桂同志學(xué)習(xí)，與項目上員工同吃、同住、同勞動，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗；三是要加強工程結(jié)算與收款，控制經(jīng)營風險；四是要加強團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
張主席發(fā)出號召，“我們要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，穩(wěn)健經(jīng)營，科學(xué)管理，堅定信心，克服困難，保證完成公司下達的各項任務(wù)，努力實現(xiàn)預(yù)定的目標，為建工集團的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻！
